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        2013年黨群工作要點

        文章作者: 來源:博長控股 發布時間:2013/06/28 瀏覽次數:1355

        為統一思想,凝聚共識,服務大局,維護穩定,全面完成全年黨群工作任務,特制定2013年黨群工作要點。

        一、指導思想

        深入學習貫徹落實十八大精神,始終高揚博長文化旗幟,依靠員工群眾,發揮黨群優勢,把握規律,創新求變,重點突出,緊扣生產經營管理中心,做好“人”這篇大文章,調動一切積極因素,化解一切矛盾,集聚推動發展的正能量,為建設實力博長、美麗博長、幸福博長不懈奮斗。

        二、工作目標

        1、扎實開展降成本競賽,全力促進全年生產經營建設目標的實現。

        2、發揮黨群組織作用,提高黨員隊伍、基層班組長素質,轉變兩級機關工作人員作風。

        3、加強員工隊伍建設,妥善調處矛盾糾紛,做好后進員工結對幫教工作。員工內盜事件為零,員工集體上訪和群體事件為零,員工犯罪率為零。

        4、扎實做好《博長文化》的宣傳、落地工作,樹立企業良好形象。

        5、創 “全國先進基層黨組織”。

        三、主要措施

        (一)以清醒的認識統一隊伍思想

        應對企業面臨的挑戰,要在生產上想辦法、在成本上下力氣、在技術上搞創新、在市場上謀出路、在穩定上出實招、辦實事、求實效。要樹立黨群工作大有可為的觀念,增強“主業”意識,思想上不輕視,工作上不應付。要清醒認識到由于社會多樣、價值多元、思潮多變,企業內部誘發矛盾問題的觸點多、燃點低,黨群工作面臨的任務非常繁重。黨群工作者要明白自己的職責,最大限度地激發企業活力,減少不和諧因素。要善于觀察學習、總結反思,抓好形勢任務教育,要能從本單位員工信心足不足、情緒順不順,隊伍風氣正不正、戰斗力強不強來思考黨群工作的努力方向。要通過澄清模糊認識,糾正不良傾向,利用自身優勢,發揮聰明才干,努力實現黨群工作有新的作為。

        (二)以優良的作風引領企業風尚

        黨群工作者首先要有一個好的作風,作好表率。要保持困難時期的那種作風,不患“大廠病”,勤儉節約,艱苦奮斗。要始終保持昂揚的斗志和拼搏的精神,把所有的智慧和時間奉獻出來,力量用到極限,工作做到極致。要力戒形式主義,轉變會風,把心思用在干事創業上,把精力放在創新發展上,把功夫下在狠抓落實上,緊盯工作不松懈,緊抓任務不放手,真正做到用心想事、用心謀事、用心干事、用心成事。要深入基層,深入員工,深入家庭,到矛盾多、困難大、意見大的地方去,切實為生產一線服好務,為員工群眾辦實事。要增強問題意識,善于通過調查研究發現問題,找出對策,形成思路。要自覺加強學習,通過學習提高能力和水平,適應環境。要廉潔自律,遵章守紀,要求員工做到的首先自己做到,要求員工不做的自己帶頭不去做,以良好的素養和形象贏得尊重和信賴。

        (三)以扎實的行動開創工作新局

        1、深化學習貫徹落實十八大精神,指導博長持續發展的實踐。各單位黨群組織要把學習領會、宣傳貫徹十八大精神做為一項重要政治任務落實。要通過學習更好地把員工的思想統一到忠誠企業,愛崗敬業守規矩,扎實有效降成本上來,統一到落實轉型發展的措施,珍惜和維護博長平臺的實際行動上來。要充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,扎實推進基層支部建設,形成創先爭優常態機制,以建設學習型、服務型、創新型黨組織為目標,全面提升黨群工作者的素質和能力,努力提高黨建科學化水平。

        2、深化理論自信、道路自信和實踐自信,肩負起博長文化落地的重任。理論指引方向,道路關乎命運,實踐開創新局。要排除雜音和干擾,不斷深化理論自信、道路自信、實踐自信,腳踏實地,自強不息,努力推進博長文化的薪火相傳、深植落地。《博長文化》的編寫完成,為宣傳博長文化、實現博長文化全面落地提供了良好的載體和工具。黨群部及各二級單位要制訂好《博長文化》落地的實施計劃,運用多種形勢、各種方法做好學習宣傳落地工作。要把《博長文化》送到每個過生日的員工手中,并把筆頭、鏡頭對準生產一線和基層員工,用基層鮮活的事例詮釋好什么是博長文化,怎么傳承博長文化,廣播、電視、報紙要開辟專題、專欄,要開展板報競賽,組織各類協會活動,唱響《博長之歌》,用好博長標識,做好博長頂層文化和各團隊文化元素的目視宣傳。管理骨干要模范踐行博長文化,各單位要用博長文化規范員工行為,通過宣傳、考核、獎懲、評比引導員工真正把博長文化落實到行動上,積極影響工作過程、工作結果,使博長文化真正成為提升員工素質、促進企業發展的軟實力。

        3、深化“降本增效”勞動競賽,展現博長人建功立業的豪情。各單位工會要充分發揮降成本勞動競賽的作用,深入現場、崗位,發動和組織全體員工積極參與競賽活動,加強主要消耗指標的日常考核,做好指導和服務工作,把競賽獎勵費用用在刀刃上,調動作業區、班組、崗位員工立足本職創先爭優的積極性。要繼續開展降成本經濟核算先進班組競賽、“安康杯”優勝班組競賽、小改小革優秀創新項目競賽和主要崗位工種的技能比武等活動,全面提高全員的成本意識、安康意識、創新意識,充分發揮員工的聰明才智,促進基層班組管理上臺階。

        4、深化基層班組管理,用 “五大五小”模式激發班組活力。在基層班組中推廣應用“五大五小”的班組建設新模式。“五大”即大學習、大改善、大安全、大生產、大管理;“五小”即小課堂、小課題、小環境、小指標、小團隊。要以員工為主體,以學習為途徑,以現場為中心,以改善為重點,以績效為目標,努力實現班組建設的制度化、標準化、規范化。要抓好博長班組長MBA第四期培訓班的教學管理工作,全面提高班組長管理班組的能力。各單位從試點到鋪開,要循序漸進,明確工作路線圖、推進時間表及考核責任人,從“硬件”到“軟件”提供全方位支持和保障,確保模式植入推進順利,效果顯著。

        5、深化志愿者活動,實現溫暖貼心的真情關懷。各單位要切實把握好員工的思想脈搏、精神需求和心理期待,繼續通過與員工交朋友,走進員工的心靈,找到思想的癥結和解決的辦法。要推進心理疏導進班組、進家庭、進崗位,化解員工負面情緒,緩解心理壓力。要開展好博長志愿者協會活動,倡導“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神,為最需要服務的人和事提供力所能及的愛心幫扶和突擊活動,并使志愿活動制度化、規范化、常態化。要發揮工會互濟會的作用,做好困難員工的日常慰問走訪工作。要發揮好業余文化體育協會的作用,多開展員工喜聞樂見的活動,擴大活動的覆蓋面和員工的參與度,使員工在參與、交流中養成健康的生活情趣和生活態度,傳遞企業的正能量,增加員工的幸福指數。

        6、深化綜合維穩工作,努力實現和諧穩定的環境。要推進社會管理創新,繼續開展“十防”教育,認真落實群防群治措施,抓好普法宣傳和法制教育,加強重點部位、重點人員的管理,超前防范可能出現的矛盾和問題,防止外偷內盜、群體事件和重大安全事故、刑事案件等的發生。妥善處理外部矛盾,優化企業周邊環境。黨群工作者要按照情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層的要求進行綜合維穩、立體防控,積極化解企業的不和諧因素,努力實現企業的和諧穩定。


         

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