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        《湖南日報》2010年6月29日第二版《儒帥陳代富》

        文章作者:張包全 來源:博長控股 發布時間:2013/06/28 瀏覽次數:2278

          

        儒帥陳代富

        古語云:將者,智信仁勇嚴也。也就是智謀才能、賞罰有信、愛撫士卒、勇敢果斷、軍紀嚴明,簡稱“五德”。

        身為全國、省、市三級人大代表,冷水江鋼鐵有限責任公司黨委書記、董事長兼總經理陳代富,用10年時間將一個瀕臨破產的企業帶進了中國大型企業500強,創造了一個威震華夏的經濟奇跡,被新聞媒體稱為“逆境中的領跑者”,堪稱中國鋼鐵行業中“五德”俱佳的儒將典范。今年4月27日,陳代富在人民大會堂受到國家表彰,榮獲“全國勞動模范”光榮稱號。

        勇—— “我一定給大家發上工資!”

        沒有人敢說陳代富不是勇敢的。因為當初選擇重新回到冷鋼,就是一種無畏的抉擇。

        冷水江鋼鐵總廠是1958年創建的老牌國有企業,受計劃經濟的影響,一直以來沒有形成合理的生產規模,產品也很單一。

        1971年起,陳代富與這家企業結緣。從工人到廠團委書記,從工作隊長到車間主任,從載入校門學習到榮升動力廠廠長,他兢兢業業、迎難而上,最后當上了冷水江鋼鐵總廠副廠長。

        但是,隨著市場經濟大潮越涌越急,堂堂省屬企業被沖得潰不成軍。

        1999年,企業負債率高達124%,當年虧損1.2億元,欠發職工工資6個半月。賬上無資金,料場無原料、倉庫無產品,搖搖欲墜的企業最終被原國家經貿委列入了破產名單。

        那個時候,因為沒錢買房子,一些職工在廠門口搭建小棚子住下,遠看就像是一個難民營。由于沒有工資發,一些職工家里窮得叮當響,就去菜市場撿菜葉子回來吃……

        陳代富就是這個時候臨危受命的。1999年11月,眼看著廠子即將破產,職工們一個個心急如焚。這個時候的企業,最需要一名能帶領職工敢打硬仗、頑強拼搏、幫助企業起死回生的強力核心。大家最后投票,曾以敢打硬仗聞名的陳代富獲得高票通過。

        此時的陳代富,已經是長沙市電梯廠副廠長了,本可以在長沙輕輕松松地享受著屬于自己的悠閑日子。然而,他的心里始終還裝著冷鋼,還惦記著從小玩到大的階級兄弟。在一個寒風裹挾著雪粒的夜晚,他獨自一人,揚鞭西渡,走馬上任,大有“不破樓蘭終不還”的豪氣悲壯。

        資金,是這個企業最急需的東西。人們都說,這個廠子,誰能做到發一年工資就是神仙!

        他回來后,第一件事就是承諾:“我一定給大家發上工資!”

        說一不二,承諾一定兌現,這是陳代富的特點。通過努力,陳代富好不容易找到朋友東挪西湊湊齊了工錢。這距離他發出承諾還不到一個星期。大家永遠都記得,那天,車上滿滿幾麻袋的錢,很快就發到了每個職工手中。大家笑啊,跳啊,覺得眼前這個人值得信賴,都鐵了心要跟著陳代富把企業重新辦好。

        但是,和其他國有企業一樣,“等、靠、要”的觀念在職工心中根深蒂固。針對這種情況,陳代富提出“國家沒有義務保我們的工資,我們沒有權利要求不勞而獲”等新觀念,正如他所言,“冷鋼的精彩嬗變是從觀念轉變開始的。”

        從那以后,陳代富帶領企業職工不斷創新觀念,銳意改革,很快就步入了局面的扭轉。

        嚴—— “生不要名利,死不要花圈!”

        企業要發展,就必須改革。改革,就勢必要觸及既得者的利益,進行利益的重新劃分。自古以來,改革者本身無不遭受非議,能夠享受果實者寥寥無幾。

        面對險象環生,這需要莫大的勇氣。好在陳代富出身山鄉,山的堅韌、山的挺拔、山的棱角、山的不屈不撓,他爛熟于胸。

        “生不要名利,死不要花圈!”為了企業2.5萬人的衣食住行,陳代富認定了一條非常人所能理解的鐵血改革之路,他認為,企業之所以走上絕路,就是因為沒有實行鐵的紀律。只有實行了鐵的紀律,才能將這盤沉寂已久的鋼砂揉成團、煉成鐵、鍛成鋼、鑄成劍,才能形成持續卓絕的戰斗力。

        陳代富先后啟動了干部制度、用工制度、分配制度等多項制度改革,制定出三條“鐵律”。干部能上能下:領導干部要靠本事吃飯,有本事的擔任重要職務,沒有本事的就要甘愿當普通工人;用工能進能出:職工要多多加強技能培訓,既能在車間里做好技術工作,又能在車間外搞好其他工作;分配能高能低:切實做好按勞分配,對企業貢獻大的就多拿,對企業貢獻少的就少拿。

        對于中層干部,凡連續三個月完不成任務、民主測評不合格率大于25%、管轄的工作人員每天工作任務小于5.5小時的,只要符合其中任何一條,一律就地免職。對于職工則實行末位淘汰制。就連陳代富自己的工資,每個月也交給干部職工代表來打分,用系數乘以分數的方法。比如,這個月他本來是拿8000元,打分系數只有50%,他就只能拿4000元。

        壯士斷腕,鐵血無情。當時,實施這樣的舉措要頂住多大的壓力,不為常人知曉,只有陳代富深諳其中的酸甜苦辣。自此,喋喋不休說了許多年卻沒有認真實施的制度,在冷鋼是動了真格,見了真章。三條“鐵律”,宛如一個無形的推進器,讓真正為企業做事出力的職工無不歡顏。

        但是,有改革就會有犧牲。由于觸動了既得利益,謾罵的、威脅的、恐嚇的,請政府說情的、帶著利器談要求的……各種各樣的行為相繼涌了出來。告狀者為了達到逼退改革的目的,到處散布謠言。一時間,風言風語迅速傳播。市紀委聞風徹查,最后無果而歸。有人勸陳代富不要總是被動挨打,要學會主動出擊。但陳代富拒絕了,他說,只要身子正,就不怕影子歪。事實證明,一名身正影直的風范儒將,哪能輕而易舉就被無中生有的流言蜚語擊倒。

        “要當官的到其他地方去,要干事的到我們企業來。”這是陳代富上任之初時要求管理者必須樹立的觀念,他跟他的班子是這樣說的,也是這樣做的。他還要求領導干部要經常去生產一線,因為那里才是出效益的地方。

        2006年,冷鋼成功成為中國大型企業500強之一,實現了一個驚天大逆轉。10年來,冷鋼自籌資金30億元,進行全方位的技術改造和產品結構調整,生產能力從年產22萬噸鐵、2.5萬噸鋼,提升到年產300萬噸鐵、300萬噸鋼、455萬噸材;年銷售收入過百億元,成為湖南省八大利稅大戶之一。一個歸屬清晰、流轉順暢的全新冷鋼已在湘中大地崛起。

        智——逆境中的領跑者

        企業從來不是贏在起步上,而是贏在轉折上。

        2002年,冷鋼決定嘗試投資主體多元化,吸納職工的剩余資金,民有公用,民有共享。年產50萬噸的軋材工程,就是一個由企業入股,在全廠內公開籌集股份建成的企業。當時職工自愿入股人數有3700余人,籌集股金2000多萬元,入股最多的有101萬元。也正是這樣,職工真正成了企業的主人,意識到不創造效益,自己的錢就打了水漂,大家的積極性都被調動起來,企業也一步步走上正軌。

        2007年,企業深層次改制進一步推動,冷鋼改成了冷鋼人自己的冷鋼,國家的負擔由企業承擔起來,實現了“國有資產保值增值,為國家增加稅收,為職工增加財富,為待業青年增加就業崗位,企業做大做強,確保一方平安”的改制目的。其關于“把冷鋼改為冷鋼人的冷鋼”的企業改革思維,被省政府領導譽為“極有深度的思考”。

        2008年國際金融危機爆發,許多企業猝不及防、萎靡不振。一向堅挺的鋼鐵企業,開始出現關門、停產、半停產現象,巨額虧損儼然成為普遍現象。但冷鋼卻實現不裁員工,不少薪酬,不欠稅收的美好收官,呈現出產銷兩旺的“冷鋼現象”,陳代富被新聞媒體稱為“逆境中的領跑者”。

        2008年6、7月份,面對一路高漲的原材料價格,陳代富敏銳地覺察鋼鐵市場極盛后面的危機,果斷提出“降價、提質、空庫、減耗、限產”十字工作方針,指示供應部門暫不進原材料,讓生產單位在極短的時間內消耗掉高價原、燃料,并迅速銷售庫存產品,回籠資金,將因價格造成的風險降到最低。2008年9月,當各地鋼鐵廠忙于停爐壓產,為高價位原燃料寢食難安的時候,原、燃料不久就順應市場大幅降價,但其它鋼鐵企業卻只能消耗著原先高價購進的原材料。此時,陳代富又審時度勢,預計原材料價格仍會上漲,果斷指令全力搶進原材料。40天后,原材料果然漲價。僅這次原材料購進的價差,企業就降低成本2億多元。當年,冷鋼實現利潤3億多元、上交稅收4.27億元。

        2009年,金融危機的影響依然撲朔迷離。此時的陳代富,大力倡導全員尤其是管理人員學習科學發展觀,學習經濟、學習歷史、學習哲學,并果斷制定出全年工作方針:精細管理,降低成本,挖掘潛力,順勢發展。他說:“我們要全力學習實踐科學發展觀,科學發展觀第一要義是發展,渡過金融危機還得靠發展。無論怎樣,冷鋼的發展是停不得、停不住、不能停。”

        陳代富帶領冷鋼突破重圍,逆勢而上,以挖潛降耗保了增長,以增長促了發展,冷鋼2009年的生鐵、鋼坯、鋼材比上年同期分別增長了31%、32%、36%,銷售收入增長10.77%,工資增長13%,獲得利潤過億元。冷鋼相繼被評為“全國最具成長性企業”、“全國鋼鐵工業先進集體”、“全國民族團結進步模范集體”、“全省加速推進新型工業化先進企業”。

        面對金融危機中的化“危”為“機”,引發了陳代富的深度思考:

        企業規模到底是不是越大越好?企業“做大”是時下的時髦,到底是不是越大越好,大又以大到什么程度為好,這恐怕都值得企業經營者去深思。其實,企業大小無定規,大有大的發展,小有小的活法,都離不開企業的具體情況,要根據企業的實際來定。

        企業產品是不是越高端越好?做強做精是家家企業的追求。企業都想做本行業的高端產品,附加值高效益自然好。殊不知市場經濟時期產品的價值完全是市場說了算,市場需求就有價值,市場不需要,產品就成不了商品,沒有價值。做好了一般性的、市場需求量大的產品,就能為企業在市場上爭得一席生存之地。危機中,有不少做高端產品的企業回歸到做一般性產品,給了我們啟示。

        高水平的重復建設比低水平的重復建設危害更大。重復建設,是國家經濟之大忌,浪費人力、浪費物力、浪費財力,造成經濟的無序。但我們通常反對禁止的往往是那些低水平的重復建設,高水平的,似乎就不存在重復,即使有重復之嫌我們也從不涉及或不敢涉及。實際上高水平的重復建設比低水平的重復建設危害更大,因為他的浪費更驚人,在經濟社會中造成的負面影響更大。

        陳代富表示,非友即敵、非廉即貪、非好即壞、非高即低是我們認識上的錯誤。人本身就是一個復雜體,好的壞的,善的惡的,高的低的各種意念,各種品行并存。現在是一個多元社會,每個人自然就有了多元的思考,多元的作為,應該堅決克服掉對人的非此即彼的認識上的錯誤。

        信—— “止謗莫如自修,正己方能正人”

        人無信不立。作為企業家,誠信就顯得更加重要。

        自擔任廠長那天起,陳代富就把自己的命運同企業職工的命運捆在了一起。多年來,他視企業利益如同生命。在他的心中,只有企業,只有工作,一年365天都是浸泡在工作中,每天工作不低于14個小時。

        陳代富也對自己實行鐵血政策,要求嚴格苛刻。在職工們心里,他是名副其實的“四不廠長”,不唱歌、不跳舞、不抽煙、不喝酒。他從不進娛樂場所,即使是請客人吃頓飯,也必定只安排在總廠食堂。出差在外,他也是南瓜、玉米就行。

        “止謗莫如自修,正己方能正人”是陳代富的信條。面對復雜的人情網,他時刻保持清醒頭腦,把黨紀國法擺在至高無尚的地位,絕不因為老同事、老熟人、老朋友、老部下的關系而拋棄原則。在職代會上,他義正詞嚴地要求:“凡是打著我的牌子來廠做生意、承攬工程的,一律清查出去。”“凡是接納我的親戚來廠做生意、承攬工程而拍我的馬屁的,一律下崗。”“在廉政上,有問題誰也保不了你,沒問題誰也整不了你。”陳代富出身在山鄉,家中親戚很多,但他們卻大都在家務農。但他卻堅持“讓想干事、會干事、能干事、能干好事的人位得其所”。家里有窮苦親戚上門來找,陳代富也心酸過、流淚過,但他還是對他們說:“你們支持我的工作,企業好了,你們有困難,我還可以支援你們;安排了你們,企業搞不好,你們也保不住,以后就連個支援你們的都沒有了。”

        如此嚴格的要求,源于他不斷與時俱進的黨性修養。多年來,陳代富已拒收禮品、禮金上百次,累計金額達6位數之巨。正是因為言而有信,冷鋼在全國名聲雀躍,吸引了不少省外公司前來投資合作。

        仁—— “悠悠萬事,唯國家利益百姓憂苦為大”

        “悠悠萬事,唯國家利益百姓憂苦為大”,這是陳代富同志被選為人大代表之后給自己的座右銘。自擔任人大代表以來,陳代富堅持從人民權力使者的高度和代表人民當家作主的角度,依法履行代表職責。

        在企業管理、企業發展方面,他崇尚法家思想,不唯傳統,不唯上,相信自我,永不言敗,全力創新與時俱進;作為人大代表,他又是儒家文化的踐行者:講究仁義禮智信,以百姓利益為重,追求和諧、創建和諧。

        隨著企業改制工作的不斷深化,企業的退休教師須移交地方,以解他們的后顧之憂,但由于多方面的原因,移交工作遲遲不能成行,在一定區域內,這已是一個社會問題。陳代富多次深入在企業退休的教師之間,召開小型座談會,聽取他們的意見,了解他們的訴求,反映他們的心聲,最終順利促成了企業退休教師的移交工作。歷次人代會上,陳代富同志都能誠摯建言,如“企業職工要樹立‘國家沒有義務保我們的工資,我們沒有權利要求不勞而獲’的觀念”,就受到了原省長的高度贊揚,并說“這樣的觀念是企業為國家承擔責任,是高境界”。如“國有企業分三類,有名有實的,有名無實的,有實無名的”發言,就引起了強烈的反響。

        陳代富是一個責任心很強的人,他把“人大代表”作為至高無上的神圣職責,晝思夜念的是如何為政府獻策為百姓執言;陳代富又是一個精神性很強的人,他把企業運作成功當成體味幸福快樂的途徑,夢牽魂繞的是怎樣運作更有效。2008年,陳代富第一次走進人民大會堂,參與了國家大事的決策過程,親眼見證了黨和國家領導人一心一意謀發展的決心和行動。他說,對自己肩負的責任,也有了更深刻的感觸。

        自擔任人大代表以來,陳代富記下大量筆記,寫下數萬感言,提出了《政府要注意培育大企業大集團》、《關于農村融資問題促進新農村建設的建議》、《必須叫停高水平重復建設》等議案30余份,產生了較大的社會影響。在《政府要注意培育大企業大集團》議案中,陳代富特別強調了“突出抓好三個創新,即創新國有企業管理體制,理順政府與企業,管理與經營的關系;創新投資融資體制,鼓勵引導外資、民資參與國企改組、改造;創新社會分工與競爭合作機制,改變過去企業辦社會的積弊,減輕企業發展包袱。”這一議案引起省委、省政府的高度重視,促進了省政府“培育年銷售收入過100億大型企業集團”的決策的產生。作為人大代表,陳代富考慮的不僅是冷鋼的問題,他還對冷鋼所在的冷水江、新化等湘中地區的經濟發展,給予了足夠的關注。他提了一個建議:從湘黔線修一條支線,經冷水江、新化,連接洛湛鐵路到衡陽,將大大提高運能和效率,帶動湘中地區的發展。

        陳代富是成功的,也是精彩的。他先后獲得“婁底市優秀企業經營者”、“婁底市十佳新聞人物”、“婁底市優秀共產黨員”、“婁底市優秀專家”、“湖南省優秀企業經營者”、“首屆湖南省十佳管理專家提名獎”、“湖南省勞動模范”、“湖南十大杰出經濟人物”、“中國經濟百名杰出人物”、“中國誠信企業家”、“全國優秀創新企業家”、“中國最受關注企業家”、“全國人大代表”“全國勞動模范”等榮譽。這些光芒四射的光環,再一次向世人印證,鋼鐵行業一名儒帥的人格風采。


         

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