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        《湖南日報》2012年5月博長系列啟示錄

        文章作者:段云行 陳應斌 來源:博長控股 發布時間:2013/06/28 瀏覽次數:386

        《湖南日報》2012年5月6日第一版

        強者永遠不會失去午餐

        ——博長啟示錄之一

        段云行  陳應斌

        去年9月,一個由原冷鋼脫胎而出的股份制企業在長沙悄然掛牌。這個銷售收入310億元的大型企業,掛牌的場面沒有禮炮,沒請嘉賓,更沒有明星助陣,這既反映了博長人一向以來的勤儉風格,更體現了博長人的一種自信:自己才是最好的明星。

        確實,10年來,觀念新、敢拼命的博長員工們,用自己的誠實勞動,證實了一個樸素的道理:天無絕人之路,也無絕企業之理。對于強者,再大的困境也能跨越。誰都知道,天下沒有免費的午餐,只要勞動,只要創造,就永遠都會“有飯呷”。

        要了解現在的博長人,必須回過頭去看12年前的冷鋼人。那時候,由于多種因素影響,本該“四十不惑”的冷鋼,卻到了生命的盡頭,資不抵債,高爐停火,員工半年沒發工資,發生群體性事件,加上國家對地方鋼鐵廠實行“關停并轉”,冷鋼已病入膏肓,省里從一相鄰鋼鐵廠派出的專家組進廠調研3個月后,做出了無藥可救的結論。根據各方反饋的信息,主管部門擬對冷鋼破產關閉。此前,差一點就以3000萬元的價格賣給了一福建個體老板。

        “如果當時賣掉了,冷鋼的職工們可能早就做鳥獸散了。如果福建老板不壓價壓得太過分,冷鋼也肯定就成了一家地條鋼企業”。回想當初,早已走出困境、邁入小康的冷鋼人,至今心有余悸。

        然而,可怕的一切終究沒有發生,自強不息的博長人,在看似走投無路時,做出了強者的選擇。

        如果說“博長人”今天已是一個符號,已是一種象征,那陳代富就是這個群體的突出代表,是這個群體的主心骨。在12年前企業生死攸關的重要關頭,是“永不言敗”的陳代富,是不忍看著職工失去“冷鋼”這個安身立命之所的陳代富,是一心要帶著職工“搞一碗飯呷”的陳代富,做出了一個強者的抉擇:決不當關門廠長,一定要讓冷鋼坐起來、站起來、跑起來。

        艱難困苦,玉汝于成!今天,博長控股集團已經站起來,跑起來,這一跑,就跑進了全國五百強,跑成了全省利稅大戶,跑出了一個全新的機制和平臺,站在了一個更高更新的起點,盡抒“三軍過后盡開顏”的豪邁。

        雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越!

        博長的路還很長,但博長人以自己活生生的事例,已寫就了一個精彩的自強故事,成就了一番現代傳奇。博長也給市場經濟下所有面臨困境或者說將來有可能面臨困境的企業一個啟示:永不言敗,艱苦創業,敢于擔當,追求卓越,就一定能夠戰勝命運!強者,永遠都不會失去午餐!

         

        《湖南日報》2012年5月7日第一版

        管理者的品格是企業的生命

        ——博長啟示錄之二

        段云行  陳應斌

        博長崛起,已經成為一種現象,足夠讓困守書齋、皓首窮經的學者們透汗一出,茅塞頓開。博長是一本大書,書寫了一本絕地求生、遇險不驚、愈挫愈勇、敢于勝利的現代傳奇。

        不管面臨全國性的市場起伏,還是全球性的金融危機,當別的企業怨天尤人,仿佛天命難違的時候,博長人從來不拋棄、不放棄,總是巧妙應對跌宕的市場,機智把握市場節律,長袖善舞,在悲觀一片中談笑風生,化危為機,盡顯獨特的生存之道。

        目前,受宏觀調控影響,不少企業出現悲觀情緒。然而,在博長控股集團,從上至下,大家處變不驚,從容自如,并響亮地提出:今年要增加銷售收入90億元。

        博長的自信在哪里?陳代富的底氣是員工!他認為,博長的員工特別能戰斗,特別有凝聚力和創造力,特別能挖潛降耗,便是在市場嚴冬中生存的基石。能夠在嚴冬中生存下去,萬花紛謝之后,就一定能夠迎來一個更好的春、夏、秋天。

        員工們的底氣,則是他們所說的“家長、兄長、董事長”。他們擁有一個獨一無二的領導者,一個胸有成竹、處變不驚的掌舵人,一個團結奮進、心齊風正、經驗豐富的管理團隊。

        陳代富不是神,但他既有董事長的精明敏銳,更有家長般的責任和仁愛,兄長般的寬厚和擔當,他淡淡的一句“這些年在把握市場方面,沒有太大的失誤”的自我評價,卻讓博長幾次在嚴厲的市場考驗中越戰越強,順利度過驚濤駭浪。因此,他已成為員工無限信任的“經營之神”。

        走上“神壇”,路在哪里?

        路在腳下!

        作為一個7000多人的企業統帥,陳代富走了別的人沒有走過也不可能走的路。從掌舵冷鋼開始,日復一日,年復一年,風雨無阻,每天要在全廠區所有的生產環節走四遍,每一個細小環節,每一天的細微變化,他都了然于心。12年下來,他在車間走過的路,已經超過了3個二萬五千里長征!

        雙腳在廠里走遍的同時,每天半小時研究宏觀政策,研究市場變化,及時把握市場節奏,思想每天又在宏觀中走了一番。上天入地,反復尋找,哪個企業還有這樣苦行的老板?還有哪些市場的細枝末節,能夠逃脫他的眼睛?這就是陳代富的品格,這就是陳代富的風范!

        陳代富的勤,常人難及。他的大公無私,同樣堪稱楷模。

        企業從30萬噸生鐵擴大到300萬噸鋼、300萬噸鐵、455萬噸材,年年有建設,每年的采購、銷售幾百億元,但他沒有一個親戚與企業做生意,沒有一個親戚承包過一項工程,沒有一個親戚在廠里“雞犬升天”。

        陳代富律己之嚴,到了極致。他的這種崇高品德,實在難能可貴,勤廉當道,就有不可戰勝的力量!

         

        《湖南日報》2012年5月10日第一版

        機制體制轉換是成功的前提

        ——博長啟示錄之三

        陳應斌  段云行 

        博長的成功源自方方面面,但根本的一點是機制的轉換和體制的創新。

        陳代富深諳國企的優勢和劣勢,掌握人性的弱點和規律。他到冷鋼開出的第一個“秘方”就是:從機制上動手,徹底革除國有企業的弊端。他痛下“狠手”,實行人事、分配、用工三項制度改革。一個全新的“干部能上能下、收入能高能低、員工能出能進”的機制誕生并延續至今。這種機制的變化,帶來了員工思想觀念的徹底改變,帶來了員工積極性的不斷提高,帶來了生產指標的不斷刷新,帶來了管理的逐步加強,帶來了建設的飛速發展,帶來了效益的不斷增長。

        能夠體現陳代富品格、膽略、氣魄和智慧的另一個最大亮點就是:冒著被“撤職”的風險,帶領著近萬名想“搞碗飯吃”,不怕“吃螃蟹”的員工,在國有投資無望,銀行貸款無門的情況下,發動員工募集資金4180萬元,組建了博長歷史上第一個全部由員工參股的共有制公司——冷水江博長鋼鐵有限責任公司。僅用172天,就完成了軋材廠的設計、建設、投產,當年實現盈利分紅。

        這個公司的成功,不但開辟出了一條體制創新之路,成了員工和股東心中會下“金蛋蛋”的“大母雞”,而且為后來的一系列“博”字輩公司的組建清除了障礙,統一了思想,堅定了信心。博大、博強、博虹、博環以及盛強、天寶等公司相繼組建,順利運行,又相機整合,直至湖南博長控股集團有限公司成立,母子公司體制完成,并登陸長沙。無不體現了體制創新的魅力和產品研發、資金籌措、人才引進、技術升級、信息物流等方面的優勢,為做精做細主業、做大做強輔業,立足湖南、面向全國、著眼世界的戰略定位打下了堅實的基礎。

        老冷鋼因機制的老舊而破產,新博長因全新的體制而活力四射。無論國企或民營,共有或私有,機制體制在企業的運營和發展中是何等的重要。她留給我們的是深深的思索和成功的艷羨。


          

        《湖南日報》2012年5月11日第一版

        在市場低潮中尋找突破之門

        ——博長啟示錄之四

        段云行  陳應斌

        經過改革開放三十年來的快速發展,我國鋼鐵產量占了世界一半以上,一批裝備世界一流設備的千萬噸級企業強勢崛起,年產300萬噸鋼的博長,不管在省內還是國內,都是巨人隊伍中的小弟弟。

        市場競爭中,規模效益、技術裝備、科技含量都是制勝法寶,進入市場低潮,沒有這些法寶的博長,似乎只能等死?然而,在鋼鐵市場的低迷中,博長并沒有倒下,反而越來越大,越大越強。奧秘在哪里?

        陳代富的話,讓人感到了一個真正的企業家的膽略,與鋼鐵行業流行的說法比起來,這分明已是“離經叛道”。

        “在過剩的行業,并不是產品越先進越好,而是市場越需要越好。”

        “大,不再一定是鋼鐵行業的優勢,不能有效進行成本控制的企業,越大越笨拙,越大虧損得越快。”

        “不顧市場的高水平重復建設,比低水平重復建設更可怕,造成的損失更大。”

        陳代富這么說了,也把他的認識化做了實踐。

        因此,當一些鋼鐵廠放棄傳統的建筑用材之時,博長控股集團把眼光牢牢盯住了市場需要量最大的建筑用材;當一些鋼廠跟風上馬“高科技含量、高附加值”新產品,糾結于事與愿違的“高水平重復”,經受著巨額虧損的市場煎熬時,博長控股集團卻趁國家基本建設高歌猛進的大好時機,一舉搶占了主流鋼企空出來的傳統市場。

        當然,博長制勝,不僅僅是在供過于求的行業中搶占產品空當。再適銷的產品,沒有過硬的成本控制,也是一句空話。博長的成本控制,讓人嘆為觀止,與一些企業的跑冒滴漏比起來,博長員工的保碳、保錳等錙銖必較的群眾性降成本方法,成為企業核心競爭力的重要源泉。

        決勝的,當然還是管理者高瞻遠矚縱橫捭闔,在別人狂熱中果斷限產,在別人悲觀時開足馬力。博長決策者以對國家、對股東、對員工高度負責的精神,準確踏準市場節拍,游刃有余中逃頂抄底,驚濤駭浪中笑傲江湖。

        滄海橫流,方顯英雄本色;退潮之后,才知道誰是在裸泳。市場低潮,對企業是考驗,然而,并不絕對會是三軍解甲,一籌莫展。博長以充滿智慧、充滿機巧、充滿信心、充滿創造力的應對方法,在嚴峻的市場低潮中脫穎而出。

        “市場嚴峻是考驗,也是機會。以超強的生命力挺過寒冬,活下來的企業會發展得更好!”陳代富的話擲地有聲。

         

        《湖南日報》2012年5月12日第一版

        “始終要把員工放在手板心里”

        ——博長啟示錄之五

        陳應斌  段云行

        陳代富經常講的一句話,是“始終要把員工放在手板心里”。后來,他又非常準確具體地解釋說:“放在手板心里的員工是指愛崗敬業守規矩的”。

        作為企業,博長控股集團也無例外地實行了崗位能上能下,員工末位淘汰。然而,他們不搞一下了之,一汰完事。陳代富坦言,一時工作的好壞,并不能否定一個人的全部,相反,家庭的變故,生活的偶然,情緒的起伏,都有可能造成一時工作效率的波動、影響群眾評議的好壞。因此,博長控股集團對這些下來的員工,不是簡單地清入另冊,而是從精神上、心理上悉心關懷。每次淘汰下來的員工,不僅沒有成為“廢品”,而是適當培訓之后,斗志昂揚全新出發。一切的消極因素,最后都能化為積極因素。

        10多年來,企業發展,博長控股集團沒有一位員工因為企業原因而失去崗位。

        “世界上沒有不倒的企業,我們要努力延長企業的生命,保證員工有事做。同時,也要使我們的員工,即使企業不存在,也能有安身立命的本領,既有魚,更要授之以漁獵之術。”

        因此,班組長MBA學校成為博長培訓員工的一道風景,基層班組長都能結合實際,學到最前沿的管理課程。

        博長的管理集團形成了一個共識,就是要精心呵護員工,凡是有利于員工的事情,就會成為管理層非做不可的大事。

        博長的發展壯大中,同樣面對市場的風風雨雨,面對效益的起起落落。陳代富響亮地提出:“決不以降低員工工資來降低成本,而應以降低成本來增加員工工資。”10多年來,博長員工工資年年都有增長,年均增薪15%上下。

        公司7000多員工,每人過生日,都能得到一份別致的禮物,且年年不同,給人驚喜。職工家庭有突發事件,工會、互濟會會雪中送炭。近年來,博長控股集團每年為困難職工支出的幫扶資金超過100萬元。

        根據員工過去吃飯不準時,回家吃飯又影響生產工作的實際情況,公司專門為三班倒員工制作工間餐,送到每一個崗位員工的手上。

        此外,公司還組織志愿者為一線員工清洗工作服,讓一線員工上班清清爽爽、干干凈凈。

        管理者把員工當作“掌中寶”,員工把管理者當作貼心人。大家都以主人的心境來考慮企業的一切,成為企業發展進步的不竭動力。這,給所有的企業都提供了借鑒和啟示。

         

        《湖南日報》2012年5月13日第一版

        有遠慮者少近憂

        ——博長啟示錄之六

        段云行  陳應斌

        “我們的企業,離破產永遠只有一步之遙!”陳代富告訴每一位管理者和員工。

        在1999年,當冷鋼資不抵債,已列入破產名單的時候,帶著破產任務走馬上任的陳代富面對全廠職工,堅定喊出“冷鋼不能死,冷鋼不能破產,有我陳代富在,冷鋼高爐就要冒煙,就要保證大家有碗飯呷。”從而萬眾一心,臥薪嘗膽,絕地抗爭,實現了極地飛躍,短短12年,就連續5年進入了全國大型企業五百強。

        然而,當冷鋼最艱難的日子過去,企業由年產30萬噸生鐵發展到300萬噸鋼、鐵、455萬噸材的時候,倒閉關門卻經常從陳代富的口中出現,成為職工們響徹耳邊的警鐘。

        由于博長靈活的機制,員工極強的自覺性和凝聚力,在裝備并非一流的情況下,勞動生產率卻牢牢處在前列,人均年勞動生產率達270萬元。博長的能耗物耗,亦進行了從嚴控制。博長幾次在市場危機中準確踩點,化險為夷,化危為機,也為未來的發展奠定了堅實的基礎,贏得了主動。

        然而,博長并沒有懈怠,更沒有躺在安樂椅上。

        已經在鋼鐵行業擁有機制體制優勢的博長,并沒被一時的獲勝沖昏頭腦,他們清醒地認識到,鋼鐵行業永遠都沒有松勁的時候,最艱難的考驗還在后面。為此,他們未雨綢繆,進行了一系列長遠的戰略謀劃,完整地實現了向多個產業的轉型、升級、輻射。博長已在傳統的鋼鐵生產外,搭起了一個足以與主業共濟的多產業經營平臺,全面延長了效益鏈條。2011年,博長輔業的銷售收入已全面超過主業,超過200億元。

        一個支點,難以對抗風險,多個支點,則足以撐起一個平臺。博長控股集團已成功地實現了由點到面的跨越,這個以“博長”名之的堅實平臺,將使企業應對市場的能力實現質的提升。

        今年以來,各大鋼廠還在憂心忡忡。然而,我們在博長控股集團采訪,看不到迷茫,大家對企業的未來充滿了自信。

        “有遠慮者少近憂”,在博長控股集團,我們有了真切的感受。

         

        《湖南日報》2012年5月20日第一版

        團隊精神是最大的力量

        ——博長啟示錄之七

        陳應斌  段云行

        “個人的力量是有限的。在我的班子里,我的副職個個能力都比我強。我的這個團隊很優秀。”這是陳代富常掛在嘴邊、津津樂道、盡顯謙虛和自豪的話語。

        “最偉大的精神是團隊精神,最偉大的力量是團隊力量”。這是品質部計量科汽車計量一班“芙蓉花團隊”在博長控股集團“班組團隊文化建設活動”中提出的團隊諍言。

        在他們的團隊建設中,產生了一個個以自己的理想命名的團隊。如黨群部的“陽光團隊”、煉鐵廠的“鐵牛團隊”、棒線廠的“棟梁團隊”、物流公司的“駱駝團隊”、煉鋼廠的“陽剛團隊”、儲運部的“東風團隊”、銷售部的“海燕團隊”、保衛部的“雄鷹團隊”、社區的“春風團隊”……

        可以想見,在這樣的一個企業里,從董事長到普通員工是一些什么樣的人。從公司的領導班子到各二級子公司再到基層的班組,又是怎樣的一群人!他們用自己的團隊理念、團隊使命、團隊目標、團隊愿景、團隊精神、團隊道德、團隊作風……向世人展示了一道新時期大型企業里獨特的團隊風景。

        正是“大博長”這個超級團隊,在市場的激烈競爭和金融危機的大風大浪中創造出了起死回生、由小到大、快速發展、由弱到強、巧妙應對、獨樹一幟的不凡業績。這不禁使人想起了《亮劍》中那個敢打勝仗、善打硬仗、所向披靡的獨立團,那群攻堅克難、拼死向前的將士!

        在這樣一群具備了超常凝聚力的人面前,還有什么困難不能克服?還有什么危機不能應對?還有什么奇跡不能創造呢!


         

        《湖南日報》2012年5月21日第一版

        核心競爭力是“博長文化”

        ——博長啟示錄之八

        陳應斌  段云行  

        博長控股集團的發展,讓人們深深思索,到底什么是他們神奇的核心競爭力?答案是“博長文化”。

        誰擁有文化優勢,誰就擁有競爭優勢。

        “扎硬寨,打死仗!”在博長,時時能感受到一種精神的力量,一種文化的魅力。

        經過十多年的發展、積淀,博長形成了艱苦創業的根脈文化、自強不息的奮斗文化、勇往直前的團隊文化、居安思危的憂患文化、不斷超越的進取文化、不遺余力的拼搏文化、敢于擔當的責任文化、開放共贏的誠信文化……這些富有博長特征和時代氣息的先進文化無時無刻不在浸染、影響著博長員工的一言一行。

        博長人還不斷認識自我,不斷增強文化自覺,推進文化自強。提煉出了“永不言敗、艱苦創業、敢于擔當、追求卓越”的企業精神。如今,“永不言敗、艱苦創業、敢于擔當、追求卓越”的企業精神不但掛在了辦公樓上,刻在了文化石上,而且融入員工的血液里,落實到生產經營過程中。

        他們還提煉出了“創新求變、永不滿足、以人為本、創造和諧”的博長文化核心;“為國家多納稅、為員工多謀利、為股東多創效、為社會多擔責,盡全力創和諧”的博長使命;“更大更強更精更美”的博長追求;“準確把握、及時調整、趨利避險、果斷決策”的市場理念和“高速應對市場、誠信求實共贏”的營銷理念。

        在博長控股集團,所有二級單位,不少基層班組、作業區,都提煉總結出了本團隊的愿景、作風、理念等,形成了眾多獨具特質的基層團隊。如以“要煉鐵先煉人”為團隊哲學觀的 “鐵牛團隊”、以“沒有客戶錯,只有我不對;沒有借口,只有辦法”為服務理念的“天寶團隊”等。

        博長控股集團董事長陳代富套用偉人的名言闡述文化建設的決定性作用:沒有文化的企業是愚蠢的企業,而愚蠢的企業是不能適應市場的。

        “一個優秀的領頭人,帶著一個高素質的管理班子,團結具有強大向心力的員工隊伍,創造一個又一個奇跡”——博長控股集團振翅高飛的成長歷程中,“博長文化”核心競爭力的作用日益彰顯,成為企業戰勝困難的力量源泉!


         

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