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        《湖南日報》2013年1月26日第九版《梅花歡喜漫天雪》

        文章作者:段云行 陳應斌 張包全 賀 威 來源:博長控股 發布時間:2013/06/28 瀏覽次數:501

         

        梅花歡喜漫天雪

        ——“博長掌門陳代富帶領企業再戰寒冬的故事

         

          “雪壓冬云白絮飛,萬花紛謝一時稀。”2012以來,產能嚴重過剩的鋼鐵行業再次步入嚴寒,“過冬”成為全國鋼鐵行業的緊迫話題。然而,歲末年初,走進湖南博長控股集團,走進博長旗下的冷水江鋼鐵有限責任公司,撲面而來一股春天的氣息。元月2日,在公司中層干部大會上,博長集團董事長陳代富平靜地告訴大家:“盡管最后的數字還沒出爐,但是集團贏利已成定局,鋼鐵主業微利,輔業大贏,集團今年總利潤將突破2億元”。

        為什么在鋼鐵行業嚴寒中有博長的暖冬?喜氣洋洋的博長員工告訴記者:“我們有陳代富這一當之無愧的經營之神,有了他,企業就有主心骨。”

        迷一般的陳代富,員工們心中神奇的經營之神,神力來源于哪里?

        著眼長遠  共有共富活力強

        1999年曾走到破產邊緣的冷鋼,經過陳代富及兩萬多名員工家屬的臥薪嘗膽共同努力,從本世紀初開始步入輝煌,即使在2008年的金融危機中,冷鋼也在危機中縱橫捭闔,奏響了一曲逆勢上行的豪邁篇章。按常理,冷鋼的經營潛力已達極致,然而,陳代富卻未雨綢繆,及時看到企業樂觀形勢下的深層次問題:不徹底進行企業機制體制改革,就不可能有持續的源源不斷的競爭力。因此,2008年以后,冷鋼開始了最徹底的一輪改革,與過去單純的分配制度、勞動制度改革等小打小鬧比起來,這次的改革最徹底,以9年來的市場探索和體制探索為基礎,冷鋼對原國有企業進行了新形勢下的破產。這次破產,不是過去的關門閉廠,而是全新的鳳凰涅槃。過去資不抵債,實際上名存實亡的國有企業破產之后,一個全新的股份共有制企業順利建立,并且,經省國資委調查,在破產過程中,不僅沒有造成國有資產流失,而且在國家沒有投入一分錢的情況下,13年來累計為國家創造稅收50余億元。

        改制后的企業,員工既是勞動者,也是資產所有者,管理者不控股,員工持股74.6%,全體員工的利益與企業的生產經營緊密地聯系在一起。“如果說過去只有董事長或者經營班子成員關心企業,現在則有幾千人在關心著企業的生產經營,企業贏多少虧多少,員工股東對應的贏虧是多少,大家心里清清楚楚。因此,每一個人,都像農民關心家里責任田收成一樣,對企業的生產經營特別上心。所以,冷鋼的成就,博長的成就,來自于全體員工的共同努力。”陳代富說。

        是啊,由于員工的共同努力,冷鋼在走出生死邊緣,實現“坐起來、站起來、跑起來”的初步目標后,企業出現了分蘗式的快速發展,員工投資與外來戰略投資者共同發力,冷鋼先后建立起博長、博大、博強、博虹、博環、盛強、天寶等一系列的股份制公司,并最后重組構建了博長控股集團,在過去單一的鋼鐵主業之外,形成了建設、房地產、鋼鐵貿易、金融擔保、鋼鐵深加工等五大輔業,與其他鋼鐵企業的輔業不同,博長的鋼鐵輔業不僅不向主業分利,而是全新的效益增長點。

        因此,面對鋼鐵市場的嚴峻形勢,冷鋼人和博長控股的全體員工不僅不怨天尤人,反而作為一種良機:“我們不怕寒冬,我們不怕極寒的市場,在一個嚴重過剩的企業,通過寒冬進行優勝劣汰,將會更加促進行業的健康發展。”

        短短數語,盡顯博長特色。這便是活力的博長、強大的博長、謙遜的博長。

        身先士卒   萬眾一心解難題

        一些國有企業之所以出現困難,來源于體制上的僵化和領導的嚴重脫離群眾。過去的冷鋼,因為這些問題,一度走到倒閉邊緣。2008年開始的金融危機及隨后的余波,給在國家基本建設大潮中搭上順風車高歌猛進的鋼鐵行業提供了全新的考場。“退潮后,才知道誰在裸泳”,這真是鋼鐵行業的真實寫照。在嚴重的虧損之后,不少國有鋼企開始反思自己的問題:人浮于事、領導責任心不強、跑冒滴漏、市場反應顢頇等等,“這正是我們十二年前的問題,由于當時我們的問題更嚴重,因而提前爆發。欣喜的是,經過十二年,我們已領先一步走出。”一位冷鋼的資深員工如此感嘆。功成名就的陳代富,永遠把自己做為企業的普通一員。在任何時候,他給員工提供的標準,都是“跟我走,向我看!”

        企業是員工的大家,每一個人都得以廠為家。自擔任廠長那天起,陳代富就把自己的命運同企業職工的命運捆在了一起。多年來,他視企業利益如同生命。在他的心中,只有企業,只有工作,一年365天都是浸泡在工作中,每天工作不低于14個小時。陳代富也對自己實行鐵血政策,要求嚴格苛刻。在員工們心里,他是名副其實的“四不廠長”,不唱歌、不跳舞、不抽煙、不喝酒。他從不進娛樂場所,即使是請客人吃頓飯,也必定只安排在食堂。出差在外,他也是南瓜、玉米就行。

        “煉鋼就是煉品格,正己方能正別人”是陳代富的信條。面對復雜的人情網,他時刻保持清醒頭腦,把黨紀國法擺在至高無上的地位,絕不因為老領導、老熟人、老朋友、老部下的關系而拋棄原則。在職代會上,他義正詞嚴地要求:“凡是打著我的牌子來廠做生意、承攬工程的,一律清查出去。”“凡是接納我的親戚來廠做生意、承攬工程而拍我的馬屁的,一律下崗。”“在廉政上,有問題誰也保不了你,沒問題誰也整不了你。”陳代富出身在山鄉,家中親戚很多,他們卻大都在家務農。他堅持“讓想干事、會干事、能干事、能干好事的人各得其所”。家里有窮苦親戚上門來找,陳代富也心酸過、流淚過,但他還是對他們說:“你們支持我的工作,企業好了,你們有困難,我還可以支援你們;安排了你們,企業搞不好,你們也保不住,以后就連個支援你們的都沒有了。”

        如此嚴格的要求,源于他不斷與時俱進的黨性修養。多年來,陳代富已拒收禮品、禮金上百次,累計金額達6位數之巨。正是因為言而有信,冷鋼在全國聲名鵲起,吸引了不少省外公司前來投資合作。也讓股東和員工們對企業充滿百倍信心,讓全體員工視企業如生命。

        比如降成本,雖是全國鋼鐵行業的共同話題,但在冷鋼,在博長,降成本不只是企業的一項制度,而是上至董事長,下至一線員工的自覺行動,是每一個員工日有所思夜有所夢的科研課題。

        陳代富在日復一日的一線調研中,感覺高線廠的3臺降溫風扇可以停開一臺,大家一試,果然,停工一臺既能保證質量,又能節省電費,一年下來,成本就降低幾十萬。

        煉鋼廠的煉鋼工們,每天盯著鋼水默神,在煉鋼的過程中,先把鐵水中的碳、錳等除掉,出爐時再按不同品規要求添加。“去掉的是錢,添加的更是錢啊!能不能找到一個合適的火候利用鐵水中原有的錳和碳呢?”一線員工們琢磨以后,終于憑經驗實現了突破,合金添加的消耗大幅減少,噸鋼成本下降了好幾十元。外省一鋼鐵企業聽說后,派員來冷鋼學習,最后發現根本無法復制,因為這純粹來自于一線員工的經驗。而這種經驗,源自于博長人十二年來獨樹一幟的歷練。

        “一個廠長,充其量只是一根火柴,一根火柴不成氣候,8000多員工每人都像廠長一樣想企業的事情,8000多根火柴,就足以燃起一堆大火,照亮市場的寒冬。就足以把一個企業不斷地做強做大。”陳代富對博長的員工充滿自豪和自信。

        1300多年前,李白激情賦詩:“爐火照天地,紅星亂紫煙,赧郎明月夜,歌曲動寒川。”穿越時空隧道,這正是今日冷鋼精神的真實寫照。

        陳代富坦露心聲:“我和員工一起做一起學,他們才做得起勁,我不是不信任誰,而是你要把這個工作做好,就必須跟著大家一塊去做。你要做在前面,跟同志們鼓鼓勁加加油,扎扎實實跟員工做些事才感覺到踏實。安排一項工作,天天落實下去了,到年底就沒有遺憾了。我們中國不是沒有制度,不是沒有法律,關鍵是沒有落實。很多制度都完備了,但缺乏扎扎實實落實的人。”

        以陳代富為首,博長集團上至董事長、下至一線員工甚至外來投資者,大家都扎扎實實做事,扎扎實實想企業的發展,萬眾一心,就終于練就罕見的抗寒奇功。

        勇而無畏  準確把握闖市場

        分享收獲的喜悅時,回頭看看走過的路途,成功到底源于哪里?2012年的鋼鐵行業,虧損正常,不虧損是奇跡,大贏利則是神話。博長集團鋼鐵主業不虧,采購部的同志說,主業的不虧損,除了成功地進行了成本控制外,還直接源自于董事長“抄”“逃”謀略。

        2012年4月開始,鋼鐵價格一路下行,博長集團打破常規,將過去一個月的原燃料儲備量降低至10天甚至一個星期,錙銖必較地降低采購成本,從4月份開始單邊下行的進口粉礦,至7月底時降至每噸95美元,甚至短暫達到過89美元。是繼續少量多餐地進呢,還是及時抄底?“加大礦粉儲備!”陳代富發出指令。采購部的同志有點拿不準:“儲備大了,萬一繼續下跌,責任誰來負?”陳代富斬釘截鐵地說:“如果決策失誤,責任我來負。”于是,在其他鋼廠的觀望當中,博長集團以93美元的價格,一舉購進38萬噸礦粉。

        就像神助一般,博長的礦粉儲備剛剛完成,鋼鐵市場便有所升溫,進口粉礦價格節節上漲,到目前已達140多美元一噸。博長這一筆,就節約采購成本1900多萬美元。

        其實,這樣的精彩,在2008年就有上演。

        2008年上半年,鋼鐵工業順風順水,鋼材價格節節高漲,7月份,達到歷史上從沒有過的高位。在史無前例的好形勢面前,絕大部分鋼鐵企業放松了警惕,高價囤積原、燃料,所有設備開足馬力生產,國際礦業巨頭也乘機要挾漲價,然而,陳代富卻敏銳地感覺到了極盛后面的危機。7月28日,面對炙手可熱的原、燃料市場,陳代富向冷鋼采購部門下達了礦石、焦炭合同降價的指令,“礦石、焦炭合同價格不僅要降,而且要大降”,并要求全廠由滿負荷生產迅速轉向“降價、提質、降耗、空庫、限產”,對此決定,一些職工雖有不解,但企業十年來浴火重生的經歷,已使他們堅信自己的掌門人會做出正確的判斷,在兄弟企業開足馬力生產的同時,陳代富的“降價、提質、降耗、空庫、限產”十字方針在冷鋼得到了強力執行,企業在極短的時間內迅速清空了原、燃料和產品庫存,回籠了資金。

        仿佛神算一般,一路上漲的鋼材價格,也在人們普遍的預期之外發生了逆轉,那年8月份以后,鋼材價格直線下跌,由6000多元/噸一直跌到4300元/噸,稍做停頓后,又墜落到10月18日的3100元/噸,國際國內,鋼鐵企業風聲鶴唳,冷鋼常用的礦石也由200多美元一噸降到了65美元一噸。不知何時是跌的盡頭?一些企業,開始忙不迭地繼續停爐限產,規避風險。

        此時的冷鋼,卻早已是養精蓄銳。在各地鋼廠忙于停爐壓產的同時,陳代富果斷提出:“把所有能借的錢都借來,能開的信用證都開出,不要有任何猶豫。全力以赴,搶進礦石和焦炭。”僅這一次原、燃料采購的價差,冷鋼就降低成本2億元以上。并在其他企業壓產的同時,以滿負荷生產迎來了鋼鐵市場的階段性回升,及時把握了危機中的商機。

        在原燃料采購的逃頂抄底過程中,冷鋼對產品銷售,卻一次次地抄頂逃底,游刃有余于市場的波峰浪谷。

        2012年,鋼鐵市場全面疲軟,如何在一片低潮中尋找高點?博長集團全面發揮自己的銷售網絡優勢,哪里產品價格高就往哪里開拓市場,哪種品規利潤高就生產哪種品規。

        去年11月份,貴州鋼鐵市場同類產品價格意外地高于周邊省份140元/噸。接到前方訊息后,陳代富下令全力以赴開拓貴州市場,一個月之內,冷鋼產品在貴州的銷售量增加了8倍,增加贏利320多萬元。

        由于讓人嘆為觀止的靈活機制和員工自覺性,早已躍升全國大型企業500強的博長集團,船大了,卻依然好調頭。鋼鐵行業,不同廠家生產的產品品規成百上千。在普遍的寒冬中,不同的品規,市場的需求量還是不同的。一般的鋼廠,調整一次品規,至少需要1個多月的時間,而市場瞬息萬變,當一個月后調整過來時,市場的口味又變了,而冷鋼卻能準確地抓住一切蛛絲馬跡成為效益。某一品規的產品好銷,前方業務員傳回信息,冷鋼可在2至3個小時之內就調整好生產線及時生產出適銷的產品。

        就這樣,以超乎尋常的責任心和靈活性,博長集團在寒冬中猶如傲雪的梅花,盛開得格外鮮艷。對于博長來說,既是奇跡,也是平常。

        新年伊始,一場瑞雪降臨湘中,豐收的喜氣洋溢在包括冷鋼在內的博長集團各個角落。在大家的欣喜之中,帶領大家創造奇跡的陳代富冷靜賦詩一首,贈送給所有管理人員和員工:“艱苦奮斗度寒冬,精打細算降成本,細水長流博長壯,永遠不患大廠病。”

        這既是博長集團的秘訣,也是博長集團的心懷,更是博長集團繼續跨越的誓言和鼙鼓!

        胸懷全局  當好代表履好職

        作為市、省、全國人大代表,陳代富始終堅守“人民代表為人民”的信條。無論怎樣繁忙,對于人大代表的所有活動和會議,陳代富總是積極參加,且次次有準備,回回都有深度思考,從不敷衍塞責。

        為了及時了解社情民意,他每月都抽出一兩天時間深入員工,深入市民,和他們促膝談心,了解他們的困難和訴求,還常常深入周邊農村,和農民朋友談笑風生,了解他們對以新型工業化促進新農村建設的看法和愿望。他常常和普通市民、農民兄弟輕聲細語相問答。尤其是對下崗職工,無依無靠的老人等弱勢群體,更是給予了特殊關注,經常抽時間與他們推心置腹地交談。通過這個途徑,他獲得了大量來自民間的心聲,大大拓寬了自己的執言范圍。

        撰寫議案,誠摯建言,是人大代表直接參與國家管理的方式。自擔任市、省、全國人大代表以來,陳代富撰寫了《政府要注意培育大企業大集團》、《必須叫停高水平重復建設》、《關于盡快推行一對夫妻生育兩個子女禁止生育三個子女》、《關于將現在農村實行的土地補貼改為糧食產量獎勵》、《關于盡快制定〈反對浪費法〉》等議案30余份。這些相關國計民生的建議、議案,產生了一定的社會影響,且有些議案引起了國家高層的重視。

        《關于盡快推行一對夫妻生育兩個子女,禁止生育三個子女》的議案,受到社會廣泛關注,本報及湖南衛視、《湖南工人報》、香港《大公報》等媒體先后進行了報道。

        為了更好地撰寫《關于盡快制定〈反對浪費法〉》的議案,陳代富更是費盡了心血。他抽時間去工廠、酒店、學校進行細致的調研達43次。他站在國家發展、民族興旺的高度,急迫地提出:“為了中華民族的繁榮昌盛,為了我國經濟能夠持續健康發展,為了逐步建立起節約型產業結構和消費結構,成功邁向節約型社會,急需制定實施《反對浪費法》,運用法律手段,制止和防范浪費,讓浪費有罪人人皆知,使浪費現象無處可存”。這一針對性極強的議案,得到了社會各界的高度重視,相關單位立即給予了回復,并轉給立法機構。中央電視臺、本報、湖南衛視、《瀟湘晨報》、《湖南工人報》、香港《大公報》、澳門《商報》,都進行了專門采訪和報道,并有不少的社會各界人士或電話或來公司和陳代富探討交流如何反對浪費的問題。

        在受邀列席第十一屆全國人大常委會第十四次會議時,陳代富“我認為農民工這個提法不妥,從情感上好像有一種隔閡,建議還是改為‘農村務工人員’”、“解決農村勞動力就業和權益的保障問題是一個社會建設的大問題,光解決他們到城市就業,恐怕還不夠。我認為首先要提高農民的政治地位和經濟地位,建議把我們現在實行的補貼改為糧食產量獎勵”的發言,更是受到了國家高層領導的重視。

        在任人大代表期間,陳代富以人民利益為重,以國是為要,積極建言,被上級領導和選民譽為“合格的人民代表”、“人民的好代表”。

        立足企業、心系全局、正是陳代富的廣闊胸懷。

         

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