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項目
內容
分值
考核
評分
一
基礎管理工作
1、 班組臺賬健全,記錄及時、準確、工整。
2、 安全、質量、成本、環保、設備等各項工作有章可循,責任明確,考核到位。
3、 班組操作室、文化室、工具室等實行定置管理,現場文明衛生持續良好。
15
二
團隊文化建設
1、 班組長熟知班員思想工作動態,開展真情關愛、心理疏導、交心交友活動并有臺帳。
2、 班員心齊風正,陽光做人,激情做事,團結協作,互幫互助,無違規違紀受處分,無參與上訪事件。
3、 班組團隊建設目標明確,計劃實施有序,班員步調統一。
4、 已提煉出班組團隊文化,并為全體班員所認同。
5、 班組團隊文化已實行目視管理。
三
班員素質提升
1、 班組學習能結合實際解決具體問題,開展互動共享、師徒結對活動。
2、 班組學習氛圍濃,班員學習熱情高,能自覺學習,積極參加各種培訓,班員崗位操作技能考核成績良好。
3、 班員創新意識強,能應用所學知識,開展崗位創新,積極參與“我為企業獻計出力”活動,工作富有成效。
20
四
管理水平提高
1、 班組能自主開展創先爭優活動。
2、 班務管理公平、公正、公開,能積極開展民主管理。
3、 班組管理科學化、精細化,生產、安全、現場等管理實現標準化,產量、質量、安全、環保、消耗全程可控。
4、 班組和諧穩定、管理各項工作獲上級認同、嘉獎。
五
工作任務完成
1、 每月生產順暢,工作質量、產品質量優異,成本控制成績顯著,各項指標全面完成。
2、 生產作業有計劃,有落實,有總結反思,完善改進及時。
3、 無設備、人身傷害等大小安全事故。
30
合計
100
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