班組建設試點驗收參考標準

項目

內容

分值

考核

評分

一

基礎管理工作

1、            班組臺賬健全，記錄及時、準確、工整。

2、            安全、質量、成本、環保、設備等各項工作有章可循，責任明確，考核到位。

3、            班組操作室、文化室、工具室等實行定置管理，現場文明衛生持續良好。

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二

團隊文化建設

1、            班組長熟知班員思想工作動態，開展真情關愛、心理疏導、交心交友活動并有臺帳。

2、            班員心齊風正，陽光做人，激情做事，團結協作，互幫互助，無違規違紀受處分，無參與上訪事件。

3、            班組團隊建設目標明確，計劃實施有序，班員步調統一。

4、            已提煉出班組團隊文化，并為全體班員所認同。

5、            班組團隊文化已實行目視管理。

15

三

班員素質提升

1、            班組學習能結合實際解決具體問題，開展互動共享、師徒結對活動。

2、            班組學習氛圍濃，班員學習熱情高，能自覺學習，積極參加各種培訓，班員崗位操作技能考核成績良好。

3、            班員創新意識強，能應用所學知識，開展崗位創新，積極參與“我為企業獻計出力”活動，工作富有成效。

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四

管理水平提高

1、            班組能自主開展創先爭優活動。

2、            班務管理公平、公正、公開，能積極開展民主管理。

3、            班組管理科學化、精細化，生產、安全、現場等管理實現標準化，產量、質量、安全、環保、消耗全程可控。

4、            班組和諧穩定、管理各項工作獲上級認同、嘉獎。

20

五

工作任務完成

1、            每月生產順暢，工作質量、產品質量優異，成本控制成績顯著，各項指標全面完成。

2、            生產作業有計劃，有落實，有總結反思，完善改進及時。

3、            無設備、人身傷害等大小安全事故。

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合計

100