<em id="xbtzg"><acronym id="xbtzg"></acronym></em>
    1. <dd id="xbtzg"></dd>

      <rp id="xbtzg"></rp>
    2. <nav id="xbtzg"></nav>
      <em id="xbtzg"><acronym id="xbtzg"><u id="xbtzg"></u></acronym></em>
      <tbody id="xbtzg"></tbody>
      1. <li id="xbtzg"><object id="xbtzg"></object></li>
        您現在的位置:首頁 > 公司新聞
         公司新聞
          公司新聞
          視頻新聞
          熱點圖片
          媒體報道
          鋼鐵信息
        服務熱線

        博長控股辦公室
        電話:0738-5362702
        傳真:0738-5362702

        冷鋼銷售部
        電話:0738-5362809
        傳真:0738-5363218
        網址:www.sulusgames.com

        冷鋼采購部
        電話:0738-5362693
        網址:www.sulusgames.com

         

        “渡難關”系列評論之三:扣住成本是管理渡難關的唯一出路

        文章作者: 來源:博長控股 發布時間:2014/03/17 瀏覽次數:397
         

        生也成本,死也成本;成也成本,敗也成本。成本是企業管理的核心,是企業生存發展的命根子。在企業遇到難關、面臨嚴峻考驗的當下,扣住成本是管理渡難關的唯一出路。

        一是強化成本意識,實現全員參與。觀念決定行動。只有讓所有員工清醒地意識到成本是事關企業生存的大事,成本是我們自己的飯碗,才能增強危機感,從要我節約成本轉變為我要節約成本,我能節約成本,自覺投入到降成本競賽中去。

        二是推進精細化管理,降低綜合能耗。成本貫穿于企業的各個領域、各個方面,貫穿于各道工序、每個崗位,只有進一步推進精細化管理,用成本領先的戰略優化管理流程,完善成本控制體系,將工藝流程、操作行為、質量控制分解到員工的行動之中,督促每個人、每個崗位、每個環節、每時每刻都將降成本工作做實做細,才能支撐企業成本管理工作的有效有序開展。特別是鋼鐵板塊,降低綜合能耗是降成本的大頭,是重中之重。全員都要想辦法,以此為重點和突破,開展對標挖潛,切實把綜合能耗降下來。

        三是嚴把原材料采購關,從源頭上控制好成本。要控制好源頭,采購部門必須緊跟市場變化,調整思路,掌握采購主動權。當下,要以保證企業不虧損為前提,在量的變化、價的降低、質的提高上做文章,抓住輔材的地方優勢,降低運輸成本。只有這樣,才能從源頭上把好成本關。

        四是開源節流并舉,提高綜合實力。開源就是增收,節流就是節支。要在強主業、固輔業、開新業、增活力、提效益的同時,不斷探索新的降成本方法,突破習慣做法,以敢于否定過去,敢于否定現在,敢于否定自己,敢于承擔責任的精神,走出挖潛降耗的新路,提高企業的綜合實力。

        五是改變銷售模式,占領有效市場。產品只有轉化為商品,才能產生效益。這就要求銷售部門要全力抓好市場,提供適銷對路的產品信息,及時指導、調整產品品規生產。及時縮小銷售半徑,降低物流成本,提高銷售利潤。

        以成本為核心的管理是一項系統工程,只有做到人人都是管理者,人人都是被管理者,人人自我管理,才能實現扣住成本渡過管理難關的目的,才能信心百倍迎接來自各方的挑戰。

         

        分享到:

        上一篇: “渡難關”系列評論之五:水凈天藍是環保渡難關的必然要求

        下一篇: “渡難關”系列評論之二:“一支筆”是資金渡難關的靈通鑰匙

        gogo西西人体大尺寸大胆高清,国产午夜福利在线观看红一片,中文字幕精品无码亚洲字幕成a人,欧美俄罗斯xxxx性视频