| 生也成本，死也成本；成也成本，敗也成本。成本是企業管理的核心，是企業生存發展的命根子。在企業遇到難關、面臨嚴峻考驗的當下，扣住成本是管理渡難關的唯一出路。 一是強化成本意識，實現全員參與。觀念決定行動。只有讓所有員工清醒地意識到成本是事關企業生存的大事，成本是我們自己的飯碗，才能增強危機感，從要我節約成本轉變為我要節約成本，我能節約成本，自覺投入到降成本競賽中去。 二是推進精細化管理，降低綜合能耗。成本貫穿于企業的各個領域、各個方面，貫穿于各道工序、每個崗位，只有進一步推進精細化管理，用成本領先的戰略優化管理流程，完善成本控制體系，將工藝流程、操作行為、質量控制分解到員工的行動之中，督促每個人、每個崗位、每個環節、每時每刻都將降成本工作做實做細，才能支撐企業成本管理工作的有效有序開展。特別是鋼鐵板塊，降低綜合能耗是降成本的大頭，是重中之重。全員都要想辦法，以此為重點和突破，開展對標挖潛，切實把綜合能耗降下來。 三是嚴把原材料采購關，從源頭上控制好成本。要控制好源頭，采購部門必須緊跟市場變化，調整思路，掌握采購主動權。當下，要以保證企業不虧損為前提，在量的變化、價的降低、質的提高上做文章，抓住輔材的地方優勢，降低運輸成本。只有這樣，才能從源頭上把好成本關。 四是開源節流并舉，提高綜合實力。開源就是增收，節流就是節支。要在強主業、固輔業、開新業、增活力、提效益的同時，不斷探索新的降成本方法，突破習慣做法，以敢于否定過去，敢于否定現在，敢于否定自己，敢于承擔責任的精神，走出挖潛降耗的新路，提高企業的綜合實力。 五是改變銷售模式，占領有效市場。產品只有轉化為商品，才能產生效益。這就要求銷售部門要全力抓好市場，提供適銷對路的產品信息，及時指導、調整產品品規生產。及時縮小銷售半徑，降低物流成本，提高銷售利潤。 以成本為核心的管理是一項系統工程，只有做到人人都是管理者，人人都是被管理者，人人自我管理，才能實現扣住成本渡過管理難關的目的，才能信心百倍迎接來自各方的挑戰。 |
